天博官方(中国)有限公司官网

EN 中文
2023,重新出发
发布时(shi)间:2023-01-01来源:原创文章(zhang)

    大疫三年,是(shi)一段艰难而光(guang)辉的(de)(de)历史(shi)。每一个同瘟疫斗争的(de)(de)中国人,都(dou)是(shi)这段光(guang)辉历史(shi)的(de)(de)成就者。

    这是(shi)(shi)天博(bo)官(guan)方集团历史上最艰难的(de)(de)三年。从20年初全球首个新(xin)冠(guan)疫(yi)情(qing)风暴中(zhong)心在(zai)武汉爆发(fa),到阿尔法、德尔塔、奥秘(mi)克戎等各种(zhong)变异(yi)株的(de)(de)反复肆虐(nve),尤其是(shi)(shi)非(fei)洲(zhou)国家医(yi)疗水平(ping)、政府治理能(neng)力、民众防范意识都十分低(di)下(xia),严重威胁着海(hai)外千名员(yuan)工的(de)(de)生命(ming)健康!直到2022年上半年病毒毒性下(xia)降(jiang)后才(cai)有所消停(ting)。更为严重的(de)(de)是(shi)(shi)对经(jing)营的(de)(de)影响(xiang)。最初是(shi)(shi)集团总部停(ting)摆、海(hai)外公司停(ting)业、各国停(ting)航封(feng)国、业务大幅下(xia)降(jiang);到后来供应链价(jia)(jia)格大幅上涨,铝材上涨2倍(bei),玻(bo)璃上涨3倍(bei),海(hai)运价(jia)(jia)格上涨5倍(bei),严重挤压(ya)我们(men)的(de)(de)利润空间(jian)。直到如(ru)今,随着疫(yi)情(qing)逐渐消散,但(dan)经(jing)济衰退的(de)(de)阴霾却始终挥之不散。

    这是我们戮力同心(xin)、克难(nan)奋进、不断锻造提升的三年。面(mian)对前所(suo)未有的困难(nan),我们的选择不是躺平(ping),而是奋起。

    这三年,我(wo)(wo)们(men)(men)淬炼了(le)(le)天(tian)博(bo)(bo)官方(fang)(中国)有限(xian)公(gong)司(si)官网和(he)人心。从(cong)最初(chu)起(qi)集团就坚持(chi)“以人为本”的天(tian)博(bo)(bo)官方(fang)(中国)有限(xian)公(gong)司(si)官网,始终将员(yuan)工(gong)生命(ming)安(an)全放(fang)在第一位。不夸张(zhang)地(di)(di)说,我(wo)(wo)们(men)(men)是防(fang)(fang)疫(yi)最早、最久(jiu)和(he)做得(de)最好的在非(fei)企业(ye),即便是在普遍躺平的2022年,我(wo)(wo)们(men)(men)仍然坚持(chi)常(chang)态化防(fang)(fang)疫(yi)直(zhi)到(dao)今(jin)天(tian)。我(wo)(wo)们(men)(men)将防(fang)(fang)疫(yi)和(he)经营两(liang)手抓,建立了(le)(le)完整(zheng)的防(fang)(fang)疫(yi)体(ti)(ti)系,从(cong)防(fang)(fang)疫(yi)督查、物资(zi)供应、专家支持(chi)、医疗救助、全员(yuan)健康活动等多方(fang)面,不惜(xi)一切代价(jia)保护员(yuan)工(gong)健康;我(wo)(wo)们(men)(men)是极少数2020-2021连续两(liang)年发(fa)放(fang)高额(e)疫(yi)情(qing)补贴的企业(ye),为疫(yi)情(qing)笼罩之下增添(tian)了(le)(le)许多暖意。截止2022年底,员(yuan)工(gong)整(zheng)体(ti)(ti)感染率在40%左右(you),远(yuan)低于80%以上的当地(di)(di)平均水平。全体(ti)(ti)员(yuan)工(gong)军心稳定、士气饱满(man),这为我(wo)(wo)们(men)(men)战(zhan)胜(sheng)疫(yi)情(qing)提(ti)供了(le)(le)最坚实的人力(li)资(zi)源保障。

    这三年(nian),我们(men)不断用创(chuang)新克服经(jing)营(ying)困难(nan)(nan)。供(gong)应(ying)上(shang),实(shi)(shi)施楚(chu)锦北迁,大刀阔斧改(gai)革(ge)沉闷多年(nian)的(de)(de)(de)采购体系(xi),不断优(you)化(hua)供(gong)应(ying)链,大胆推动供(gong)应(ying)策略变(bian)革(ge),改(gai)革(ge)楚(chu)锦与(yu)海外公(gong)司供(gong)应(ying)关系(xi),综合(he)采购成(cheng)本降低10%以上(shang),并(bing)为(wei)后续(xu)良性发(fa)(fa)展(zhan)奠定了基(ji)础;销售(shou)上(shang),明确提出“企(qi)业(ye)客户(hu)”概念(nian),并(bing)按(an)照企(qi)业(ye)市(shi)场(chang)的(de)(de)(de)概念(nian)思考和(he)配置资源,在(zai)我们(men)传统的(de)(de)(de)家装(zhuang)市(shi)场(chang),工程订单实(shi)(shi)现了喜人的(de)(de)(de)逆势(shi)(shi)增长;各(ge)公(gong)司因司制定实(shi)(shi)施业(ye)务管理创(chuang)新,莫(mo)桑公(gong)司推行(xing)区域(yu)管理,并(bing)将安(an)装(zhuang)和(he)售(shou)后前置到片区,为(wei)客户(hu)提供(gong)更及(ji)时有效的(de)(de)(de)服务;马(ma)岛(dao)公(gong)司尝试产品线管理,为(wei)实(shi)(shi)施多元化(hua)进行(xing)了有益的(de)(de)(de)探索(suo)。管理上(shang),总部执行(xing)团队全(quan)部下沉到各(ge)公(gong)司一线,以问题为(wei)导向,实(shi)(shi)际解决经(jing)营(ying)管理中(zhong)的(de)(de)(de)各(ge)项问题;业(ye)务拓(tuo)展(zhan)上(shang),相继投(tou)资钢(gang)化(hua)线、管材厂和(he)橱(chu)柜厂,上(shang)下游(you)一体化(hua)取得很好(hao)的(de)(de)(de)协同。经(jing)过努力,集团门窗主业(ye)在(zai)2021年(nian)即已恢复(fu)到2019年(nian)水(shui)平,2022年(nian)继续(xu)保(bao)持了良好(hao)的(de)(de)(de)发(fa)(fa)展(zhan)势(shi)(shi)头,销售(shou)额(e)和(he)利润均有望恢复(fu)到疫情前水(shui)平。此(ci)外,集团化(hua)危为(wei)机,逆势(shi)(shi)布(bu)局国(guo)内(nei)(nei)经(jing)济大循环项目,洁天博官方公(gong)司在(zai)不到两(liang)年(nian)内(nei)(nei)已成(cheng)为(wei)汉阳区环保(bao)行(xing)业(ye)一支(zhi)难(nan)(nan)以忽视的(de)(de)(de)新军;公(gong)安(an)汽车(che)(che)城项目成(cheng)功(gong)开(kai)盘(pan),成(cheng)为(wei)当地重要的(de)(de)(de)汽车(che)(che)市(shi)场(chang),集团在(zai)国(guo)内(nei)(nei)的(de)(de)(de)多元化(hua)发(fa)(fa)展(zhan)已呈现新局面。

    春风杨柳万千条,六亿神州尽(jin)舜(shun)尧。这三年(nian),还是所(suo)有天博官方(fang)人勤勉付出(chu)、无私奉献(xian)的(de)(de)三年(nian)。大(da)部份海外(wai)员工(gong)(gong)都是三年(nian)未(wei)回(hui)家,但疫情阻(zu)(zu)隔了(le)他们(men)(men)(men)(men)回(hui)家的(de)(de)路,却不(bu)(bu)能阻(zu)(zu)隔他们(men)(men)(men)(men)对(dui)工(gong)(gong)作(zuo)和天博官方(fang)大(da)家庭(ting)质朴(po)(po)的(de)(de)热爱。我们(men)(men)(men)(men)从(cong)未(wei)听(ting)到他们(men)(men)(men)(men)的(de)(de)豪言壮语,却处处可(ke)见他们(men)(men)(men)(men)的(de)(de)默默付出(chu):马岛公司刘(liu)雪(xue)兰,三次感染,因人手紧张,不(bu)(bu)惜“违(wei)反(fan)”集团的(de)(de)防疫纪律(lv),带病(bing)上(shang)班,一人扛起了(le)从(cong)总经理到销售助(zhu)理的(de)(de)大(da)量工(gong)(gong)作(zuo);莫(mo)桑FDC黄义,孩(hai)子(zi)出(chu)生(sheng)在非洲,2岁多了(le)还不(bu)(bu)能回(hui)家,依旧兢兢业业,销售生(sheng)产一肩挑;财务(wu)副经理黄震,父亲去(qu)世却不(bu)(bu)能回(hui)家尽(jin)孝,忍着(zhe)失去(qu)亲人的(de)(de)痛(tong)苦继续工(gong)(gong)作(zuo);刚果(guo)金(jin)公司赵健(jian)博,不(bu)(bu)幸染上(shang)病(bing)毒,还要公司医院两头跑(pao),只(zhi)因员工(gong)(gong)语言不(bu)(bu)好放心不(bu)(bu)下;自(zi)己隔离(li)还要想(xiang)方(fang)设(she)法拉业务(wu),只(zhi)因不(bu)(bu)想(xiang)让账(zhang)上(shang)没钱员工(gong)(gong)失去(qu)保障,不(bu)(bu)想(xiang)让当地员工(gong)(gong)失去(qu)饭碗……这样的(de)(de)例子(zi)还有很多,他们(men)(men)(men)(men)舍弃(qi)了(le)家人,舍弃(qi)了(le)健(jian)康,却没有舍弃(qi)对(dui)自(zi)身(shen)工(gong)(gong)作(zuo)纯朴(po)(po)的(de)(de)热爱。我们(men)(men)(men)(men)要对(dui)他们(men)(men)(men)(men)的(de)(de)坚持和付出(chu)表示感谢(xie),更要切实(shi)帮助(zhu)他们(men)(men)(men)(men)解决(jue)困难,满足他们(men)(men)(men)(men)回(hui)家的(de)(de)愿(yuan)望。

 

    2023,我们重新(xin)出发。

    前路依(yi)旧道阻且(qie)长(zhang)。中美贸(mao)易战并未停(ting)息(xi),欧美在后疫情时(shi)代很可能演变(bian)成(cheng)经济(ji)危(wei)机,国际经济(ji)形势扑(pu)朔迷离,其(qi)影响扩(kuo)展到非洲将带来很多(duo)市场(chang)和社(she)会的不确定性;国内疫情迅速扩(kuo)散,对供(gong)应链(lian)也(ye)带来很多(duo)变(bian)数;海外员工集中回国,将不可避(bi)免造成(cheng)人员紧张的局面……

    重新(xin)(xin)(xin)出发并不是重新(xin)(xin)(xin)开始,而是在新(xin)(xin)(xin)形势下的(de)一(yi)种坚(jian)定坚(jian)持和(he)新(xin)(xin)(xin)的(de)改变(bian)。

    2023年(nian),我(wo)们(men)将坚持(chi)“以人为本”不(bu)动(dong)(dong)(dong)摇(yao),要努力(li)做好(hao)(hao)国(guo)内员工(gong)的防疫,保(bao)护好(hao)(hao)他(ta)们(men)的健康;海外员工(gong)要克服困难,全(quan)力(li)安排好(hao)(hao)回国(guo)休假,让他(ta)们(men)好(hao)(hao)好(hao)(hao)休整;我(wo)们(men)将坚持(chi)门窗主业不(bu)动(dong)(dong)(dong)摇(yao),通过持(chi)续(xu)的经营创新(xin)和上下游一体化,不(bu)断强化我(wo)们(men)的竞争力(li);我(wo)们(men)将坚持(chi)非洲战略不(bu)动(dong)(dong)(dong)摇(yao),顺应非洲一(yi)体化、工业(ye)化潮流(liu),在帮助(zhu)湖(hu)(hu)北(bei)企业(ye)走出去、湖(hu)(hu)北(bei)优势产(chan)能走出去的(de)过程中(zhong),拓展自己的(de)产(chan)业(ye)面;履行中(zhong)资企业(ye)的(de)社会责任,推动(dong)实施“蒲公(gong)英计(ji)划”,为中(zhong)非交流(liu)与(yu)合作做出贡(gong)献(xian)。

    2023年,我们将不断寻求(qiu)新的改变。高(gao)价采购(gou)时代已过去,中国放开(kai)后经(jing)济会复苏(su),我(wo)(wo)们(men)坚(jian)信这里蕴藏着三年(nian)来最好的(de)(de)(de)机(ji)会。因此我(wo)(wo)们(men)将逆向思维,尝试(shi)更(geng)加(jia)(jia)激进的(de)(de)(de)供应(ying)(ying)策略,抓住市(shi)场(chang)变动(dong)带(dai)来的(de)(de)(de)机(ji)遇;我(wo)(wo)们(men)要寻求经(jing)营策略的(de)(de)(de)改变,更(geng)加(jia)(jia)灵活、更(geng)加(jia)(jia)主动(dong),更(geng)能适(shi)应(ying)(ying)市(shi)场(chang)的(de)(de)(de)变化,保持和扩(kuo)大(da)FDC的(de)(de)(de)市(shi)场(chang)竞争优(you)势(shi);我(wo)(wo)们(men)要改变我(wo)(wo)们(men)的(de)(de)(de)管理,让管理更(geng)贴近一线,更(geng)解(jie)决(jue)实(shi)际问题,更(geng)提升经(jing)营效率(lv);我(wo)(wo)们(men)要改变(bian)仓储精管理工作(zuo),使库存(cun)更有效(xiao),成本更可控;要改变(bian)ERP的运(yun)行方式,更切(qie)实地为一线(xian)经营服务(wu)。

    让我们一(yi)起携(xie)手同行!

天博官方 版权所有《中华(hua)人民共(gong)和国电信(xin)与信(xin)息(xi)服务业务经营(ying)许(xu)可(ke)证》编号: